35-jierrich bestean fan Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Yn 2020 sil Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. syn 35e jubileum fiere. As in suksesfol bedriuw folgje de ûntwikkeling fan 'e tiid fan' e optyske yndustry, is it net allinich in tsjûge fan elk tiidrek, mar ek in dielnimmer fan elk tiidrek.
Hongchen Group, dy't 35 jier hurd wurke, ûntwikkele en foarút gie, hat oan 'e râne stien, wûn fan ferlitten, en de yndustriële struktuer fan ûntwikkeling fan hege kwaliteit optimalisearre. Fan in kleurferoarjende glêzen lensfabryk oant 5 dochterûndernimmingen, In grutte partikuliere ûndernimmingsgroep mei mear as 1.500 meiwurkers.
Stean op it nije begjinpunt fan 35 jier fan Maitiid en hjerst, wat moatte wy erve? Wat wolle jo yn 'e takomst iepenje? De blaudruk foar de takomst fan Hongchen Group kin wurde ferwachte. Foar Zhang Hao, dy't in nije generaasje krêft wurden is yn 'e optyske sektor, hat syn heit de grutste ynfloed op him op it spirituele nivo. Syn heit hat syn karakter, wil en kwaliteit kultivearre, wat him foar it libben sil profitearje. Foar Zhang Hong, de "opfolger", is de heulste ynfloed fan syn heit op him "ynnovaasje" en "persistinsje."
"As jo in bedriuw fergelykje mei in persoan, dan moat de 35-jierrige Hongchen in pionier wêze mei foldwaande ûnderfining, solide kung fu, en moed; no stean op in nije tiidknooppunt, leau ik dat Hongchen in persoan wurdt dy't hâldt tempo mei de tiid. Yntegraasje fan boarnen, in krêftige pionier, en in strateech fol entûsjasme foar de takomst! " Dit is de gearfetting en ferwachting fan CEO Hongchen Group Zhang Hao.
Net bang foar swierrichheden, rjochte op duorsumens, op it paad fan karriêre-erfenis, miskien is Zhang Hong noch in pionier. Mar yn 'e prachtige en op- en ôfritten fan' e tiden hearre kânsen altyd ta dejingen dy't ree binne en dapper genôch binne om útdagingen oan te gean.
Q&A
Yn 2020, it 35ste jubileum fan 'e oprjochting fan Hongchen Group. Foar in bedriuw is it 35ste jubileum in splinternije kâns foar akkumulaasje. Hjoed hat Hongchen Group wer foet set op in nij histoarysk begjinpunt. Hokker ferljochting lit de "paadwizer-geast" foarme troch de âldere generaasje ús oer? Hoe kinne jo as de nije generaasje erve?
Zhang Hong: It 35ste jubileum is in mylpealknooppunt foar Hongchen. Hongchen is groeid fan neat nei in beskate skaal. De "Pathfinders" hawwe har al jierrenlang baanbrekkende en ûndernimmende prestaasjes brûkt om ús jonge minsken te ferljochtsjen. Kânsen, wy moatte de geast hawwe om út te daagjen en it karakter fan hurd wurkje, hoe kin d'r gelok wêze dat út 'e himel falt? It saneamde gelok is it resultaat fan langduorjend hurd wurkje en oanhâlden. Nimmen kin wat foar neat krije. It 35ste jubileum moat ek in wichtich momint wêze foar ús jongere generaasjes om de foargongers tankber te wêzen foar har hurde wurk, en har dryste, warbere en ûndernimmende geast te erven en troch te dragen.
As de nije generaasje estafette is it, neist it learen fan 'e basisfeardigens fan ûndernimmingsûntwikkeling, ek needsaaklik om as bedriuwsbeslút te learen te tinken oer wichtige besluten en de rjochting fan bedriuwsûntwikkeling, en ferantwurdlikens te nimmen foar beslútfoarming. Dizze moatte allegear stadich groeie yn 'e wurkpraktyk.
Q&A
F: Hongchen Group hat mear dan 1.000 meiwurkers. Hoe beheare jo sa'n grut team?
Zhang Hong: "In goed bedriuw hat in poerbêst talinteteam nedich om te stypjen." Management is eins in proses fan learen en ferkennen. It team dat de stifting is fan 'e ûndernimming is fan ongeëvenaard belang. Wy hawwe altyd ûntwikkeling fan wurknimmers en foardielen fan wurknimmers beskôge as ien fan 'e ultime doelen fan it wurk fan it bedriuw. Bygelyks, mei it each op 'e hjoeddeistige muoite yn wurkgelegenheid, ferdiele wy meiwurkers yn pre-90's en post-90's neffens har leeftydsgroepen. Meiwurkers foar 90's hechtsje belang oan salaris en behanneling, en post-90s hechtsje belang oan geastlike kultuer en easkje respekt en oandacht. Ferbetterje it systeem en bedriuwskultuer fan it bedriuw yn antwurd op 'e behoeften fan ferskate leeftydsgroepen. Yn 'e ôfrûne jierren hawwe meiwurkers troch it standardisearjen fan it talintbehearsysteem har gefoel fan missy ynspireare en ta it bedriuw hearre, en foarmen stadichoan in harmonieuze, progressive en opkommende bedriuwsfear binnen it bedriuw. Meiwurkers ûntwikkelje mei it bedriuw.
Management is in wittenskip. Elke bedriuw moat ferskillende systemen formulearje neffens syn eigen skaaimerken. Gjin systeem is geskikt foar alle bedriuwen. Allinich trochgeande learen en opnimmen en konversaasje yn in systeem geskikt foar har eigen bedriuwseigenskippen. It wichtichste punt is it kearnbehearnivo, dus binne de ôfrûne jierren, neffens de feitlike situaasje fan it bedriuw, bekende en profesjonele opliedingsbedriuwen selekteare om punt-to-punt training en begelieding te leverjen. Net allinich diene de kaders fan 'e midden- en seniormanagement fan it bedriuw mei, mar ek de meiwurkers fan' e basis wiene op it plan. In searje opliedingswurk ferbettere de gearhing en effektiviteit fan 'e ploech sterk. As it sprekwurd seit, moatte elite soldaten ek wurde laat troch sterke generaals. Hy leaut stevich dat wolven dy't in groep skiep liede folle better binne dan skiep dy't in groep wolven liede.
Q&A
F: Sûnt Hongchen Group yn 2017 begon en ferhuze nei in nije plant, kinne jo, nei mear dan twa jier operaasje, prate oer de grutske prestaasjes as de meast oandwaanlike dingen en ûnderfiningen? (Lykas produksjekapasiteit, technologyske trochbraken, ûndersyk en ûntwikkeling fan nije produkten, ensfh.)
Zhang Hong: Wy binne begûn mei produksje yn 'e twadde helte fan 2017, en de bestjoerlike ôfdieling ferhuze yn oktober 2018. Ik tink dat wy by it oanlizzen en opstarten fan it nije fabryk it grutskst binne dat ús Hongchen-minsken hawwe foltôge it yn twa jier. De tarieding en ynbedriuwing fan trije folsleine produksjelinen hat ús produksjekapasiteit sterk ferbettere. Net allinich hawwe wy produktvariëteiten ferrike en ferbettere, mar ek fanwegen de ûnderferdieling fan produksjelinen is de kwaliteit fan produkten ek sterk ferbettere.
Boppedat is yn it tariedende proses, ynklusyf ynfrastruktuerbou, ynfier fan apparatuer, personiel en oare problemen, personiel de grutste swierrichheid. De muoite yn wurkgelegenheid is in probleem dat it bedriuw altyd hat pleage, ynklusyf in grut oantal lakunes yn it basisbehear, mar dizze saken binne allegear yn 'e heule groep. Mei de mienskiplike ynspanningen fan it bedriuw waard de oplossing rap oplost. Yn dit proses haw ik in djipper begryp fan 'e ynspanningen en de geast fan Hongchen-minsken.
Q&A
F: "Goede bril Hongchen lenzen" ferriedt hoefolle Hongchen hat ûndersocht yn merkbedriuw en ynnovaasje. Ekskús, hoe kontroleart Hongchen de kwaliteit fan it produkt? Wat binne de praktiken foar produktynovaasje?
Zhang Hong: Eins, yn 'e ôfrûne pear jier doe't ik de produksje offisjeel oernimme, wie myn wichtichste taak om te ferbetterjen op basis fan' e orizjinele kwaliteit en hoe de kwaliteit stabiler te meitsjen. De útfier is grut foar de konverzje fan it konsept fan "goede bril Hongchen lenzen", dus kinne ús ynterne gearkomsten net sizze dat ús foardiel grutte útfier is, om't útfier net de kearn fan it produkt is, kwaliteit is. Nei ideologyske syngronisaasje is it opsetten fan meardere tafersjoch foar de orizjinele problemen de wichtichste manier om kwaliteit te ferbetterjen. Hoewol it op it stuit net kin wurde sein perfekt, hawwe wy grutte foarútgong makke. Ik leau dat de takomstige Hongchen-lenzen betrouber moatte wêze!
Q&A
F: Hongchen hat altyd meardere merken oannaam en har produkten dekke it heule merknetwurk. Mei in nije histoaryske knooppunt en in nije blik op merkposysje en kommunikaasje, hoe upgrade Hongchen Optics har marketing- en merkekommunikaasje?
Zhang Hong: In protte jierren hawwe wy oanstien op it bouwen fan it kearnmerk fan "Hongchen" en de posysje fan Hongchen yn it kanaal opnij foarmjaan. Troch kontinu de tafoege wearde fan it Hongchen-merk te ferheegjen, haw ik neitocht oer de dyk foar merkferbettering. Foar dit doel hat Hongchen Group har yndieling oanpast op bedriuwsnivo, produktopmaak en produktkwaliteit. Spesifike upgrades wurde stadichoan frijjûn yn 2020, asjebleaft mear oandacht.
Q&A
F: Hokker soart skaaimerken tinke jo dat konsumpsje moat sjen litte yn 'e kontekst fan upgrading fan ynlânske konsumpsje? Wat binne de kânsen en útdagings foar de Hongchen Group?
Zhang Hong: De merk feroaret, en de fraach fan konsuminten feroaret ek. Fanút it perspektyf fan 'e ynlânske merk fan' e optyske sektor is it al op in krúspunt fan kwantitative feroaring nei kwalitative feroaring. De transformaasje yn 'e pynlike perioade is in útdaging en in kâns. Mei de transformaasje en upgrading fan ynlânske konsumpsje-struktuer, tink ik dat konsumpsje stadichoan sil nei in twa-nivo differinsjaasje. Ien is de sterke erkenning fan merkprodukten, en de oare is fertsjintwurdigers fan produkten sûnder merk dy't allinich soarchje oer kwaliteit en soarchfâldich selekteare. Under it útgongspunt dat kânsen en útdagingen tagelyk besteane, yn termen fan merkbou, binne d'r noch relatyf in pear echte ynlânske merken. Dit is in kâns, mar hoe in echt merk te wurden sil in oare útdaging wurde. Foar it hjoeddeiske is it 35ste jubileum fan Hongchen Group in poadium fan sels-gearfetting en in nij begjin fan in oare poadium.
Posttiid: Nov-26-2020